当下数字化转型与人工智能技术加速普惠，产业需求百花齐放、各类应用正加速爆发。在企业需求侧，积极推进前沿尖端技术与业务场景融合已成共识，但不容忽视的是，处在技术探索期内的应用推进，存在着许多不得不面对的阻碍。
例如最显而易见的就是在推进大型数字化、智能化项目中所普遍存在的“落地效果风险”和“投入产出压力”，这几乎是每个企业在上马数字化，尤其是智能化升级项目之前绕不过去的决策挑战。
麦肯锡曾在2022年即公布了一项针对企业CTO的调研结果，其中就显示，约70%的数字化项目因技术适配性不足或需求错位而未能达成预期目标。根据国双这些年深耕大型企业数智化项目的经验经历中发现，这个问题依然普遍存在。这凸显出一个现实矛盾所引发的潜在需求：即面对数智化创新项目资金投入大、投入时间长的现状，是否存在着更为科学、可靠的方式和路径，能够以最小成本验证技术方案效果并最大化降低投入风险？
针对这样的困惑和迟疑联合证券，国双的业务和技术专家团队结合对产业业务场景的深入理解，往往会首先为客户提出以“概念验证POC”为核心的轻量化服务，作为项目早期阶段顶层全面规划的制定以及验证方案有效性的“探路手段”，来辅助好大型企业客户更为清晰、更有保障的去开展对数字化、智能化建设成果转化的可行性评估。
“概念验证POC”的本质，是从“纸上谈兵”到“沙盘推演”逐步夯实的过程，这背后首先脱离不开专家团队对目标行业及业务数智化转型的扎实理解，而“沙盘推演”进而是对“纸上谈兵”所进行的核查、解题、验算的严格考验。过往传统信息化系统的建设更多依赖于需求文档与商业计划书文件设计，方案通过后即可对项目进行启动，而最后的建设成果也更多考察完成进度及交付物本身。那么现阶段随颠覆性技术的出现、以及对应用效果需求的不断升级，数字化与智能化项目早已不能与信息化过程同日而语，因整体技术方案的创新复杂性和场景业务的目标灵活性，更为务实的校验系统和机制保障已成为不可忽视的必备工作。
“概念验证POC”无疑可通过小范围、短周期的实际检验，聚焦技术原型开发与核心场景展开实验模拟以高效实现如下三大目标，对大型企业项目的效益、效果做出提前的检视与预判，例如：
目标1.创新技术方案的可行性验证：可有效测试新技术（如AI模型、接口协议等）在真实环境中的实际表现；
目标2.项目所带来的经济效果和价值评估：更为清晰的量化投入产出，避免盲目、带风险的资金投入；
目标3.技术及项目风险的暴露与干预：提前发现数据体系缺失、兼容性等潜在的要点和问题。
如同过往国双在助力某油气企业实施智能化安全监测平台的项目中，就首先通过概念验证POC的“轻启动”方式有效识别出了生产场景中的关键高隐患痛点和技术风险点，并快速开展软硬件的适配调整及方案优化。接下来根据验证过的方案，正式项目开展和交付的数智平台一经上线即实现了制止偷油等不法行为30余起，快速发现处理穿孔、泄露、冒烟等故障百余起，最终以数智平台的应用效果，有效保障了油田公司安全生产平稳运行，并避免了高达千万级的损失隐患，顺利达成正向收益，使投入产出实现了可见性的正面成果。而这才正是国双专家团队想要达成的，和客户高效双赢的一次最佳体验。
在后续的一系列项目中，国双也持续服务了大型企业客户开展过大量数智技术落地的概念验证POC。这不仅是出自于对保障方案设计、项目效果而做出的谨慎、负责任的反复论证，也体现出对国双专家团队在数智化项目的规划能力、实施落地效果及自研产品技术多方面的信心与态度。
国双的专家团队在大型数智建设的项目中诠释着对“从创新链和产业链对接，赋能新质生产力发展”的负责任解答，成功为复杂实体产业的数智化转型成效增加确定性联合证券，并在一系列复杂的工程实践中继续孜孜不倦的推进着成果迭代和效果优化。
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